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中小企业管理之六  

2011-10-11 02:51:25|  分类: 商經 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、领导者要有人情味
1.平日待人接物,需有敬老尊贤之愈;
2.保持开朗个性,尤以诚实处世为实;
3.凡是要务在身,莫不全力以赴方罢。
二、掌握“温情的管人方法”
三、用真情打动下属的心
四、如何提升你的影响力
1.君子先行其言而后从之
2.厚重的行业背景或从业经验
3.正确的人生价值观
4.良好的沟通能力
5.散播积极的因子
6.不要伤害下属的自尊心
五、注意审视自己的言行
六、成为高明的管理者,成功者必须拥有领袖气质
七、培养你的管理智慧
八、做事不打“太极拳”
九、不能一味迁就别人
十、沉着稳健的领导形象
十一、自信和平易近人的姿态
十二、怎样说话才有权威感

1、身体前倾,把手肘撑在桌子上,将手指头轻轻并拢;
2、摘下眼镜,然后用它来强调你所想强调的论点;
3、用手轻快地拢拢头发。
但你绝不要:
1、身体向后仰,以典型的答辩姿态把双臂抱在胸前;
2、擦碰鼻子;
3、清理嗓门;
4、用手摭掩嘴巴;
5、将口袋里的钥匙或硬币弄得叮当作响。
十三、 虚心向下属学习
十四、冷面掌权,铁腕立威
十五、良好的气质是成功的前奏
十六、让每个细节都完美
十七、领导才华如何施展

     自我表现要恰如其分——不要耍小聪明
     自我表现要恰如其分——尾巴不要翘得太高
十八、运用好“方圆”之理
十九、领导要做领导的事、不要过分仰仗权力、别做完美主义者、乐于接受反对意见
二十、相信自己,当断则断
二十一、以团队精神提升“人气”
提高公司凝聚力的八大手法 :

1.给予员工全体合一的认同
2.建立团体的传统
3.强调团体工作的重要性 
4.适当对优良的员工给予认可褒奖
5.设立清楚而容易达到的团体目标
6.实施团体激励的措施
7.心理上与员工保持亲近
8.把员工当做人来看待
二十二、培养团队敬业精神、创建一支高效团队、精通激励人心的学问、让部属享受成就感、士为知己者死
二十三信任能增强领导的亲和力、让员工觉得快乐、一句好话抵上半年口粮、柔性管理,感情投资
二十四、成功领导的多种面孔
二十五、管理难缠人要对症下药

(1)支持他们的目标,赞扬他们的效率;
(2)自己在能力上一定要强于他们,否则他们不服气;
(3)帮助他们通融人际关系;
(4)让他们自己在过程中弥补自己的不足比指点他们好;
(5)别让低效率和优柔寡断者去拖他们的后腿;
(6)容忍他们自负地前来帮忙。虽是不请自来但他们往往是最正确的;
(7)巧妙地安排工作,让他们觉得自己在安排自己;
(8)别试图告诉他该怎样做;
(9)当他们抱怨别人不能干时,给他们机会,因为他们需要你支持他们控制事态发展。
二十六、给自己增添一点幽默感
二十七、训练你的机智力

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